【Vivian Wanlin】評論
權變領導Fiedler == 70%關係 + 20%工作 + 10%領導者職位權力情境領導Hersey,Blanchard == 關係 + 工作 + 員工成熟度(準備度)3D Theory(三層面論) Reddin == 關係 + 工作 + 效能
【Sun Ei Lin 考】評論
權變領導Fiedler == 70%關係 + 20%工作+ 10%領導者職位權力情境領導Hersey, Blanchard == 關係 + 工作+ 員工成熟度(準備度)3D Theory(三層面論) Reddin == 關係 + 工作+ 效能
【無敵教師】評論
補充:趨勢領導趨勢領導是指組織領導人掌握組織內部變動情形及社會與國際發展走向,
【無敵教師】評論
參與式領導: (1)對人:參與式領導者一般會在理性的指導及一定的規範中,使下屬及員工為了目標做出自主自發的努力,他們往往認真傾聽下屬的意見並主 動徵求他們的看法。參與式領導者將下屬視為與己平等給予尊重。 (2)做事:在參與式領導者管理的團隊中,主要政策由組織成員集體討論、共同決定,領導者鼓勵與協助,並要求下屬積極參與決策;在確定完成工作和任務的計劃、方法、技術和途徑上,組織成員也有相當的選擇機會。通過集體討論,領導者使團隊成員對工作和任務有更全面、更深刻的認識,就此提出更為切實可行的計劃和方案。 (3)參與式領導方式按照下屬及員工的參與程度可分三種類型: A.諮詢式:領導者在做出決策前會徵詢組...