【陳安安】評論

情境規劃法步驟1.找出組織內視野開闊的人★...

【kate】評論

看不出來B選項錯在哪?  反到覺得C選項的"長期規劃"有錯"可能發生"不等於"可能的威脅"嗎?

【csr830504】評論

情境規劃最早用於軍事策略中，之後延伸至商業領域，為企業訂定中長期想像與計畫的預測工具。當然，情境規劃除了預測，也引導企業應變以迎接未來的不確定性，並積極的處理動態的未來情境。皇家殼牌(Shell)分別在1972年與1986年的石油危機前夕，使用情境規劃並提早做好準備，於危機後成功躍升產業地位。情境規劃的傳奇因此廣為流傳。情境規劃的優點在於能囊括各種情況，而高階主管往往因為其認知偏見和固著性經驗，對未來的想像十分侷限。大多數的企業是缺乏預測廣度，犯了underprediction的毛病。這便無法考慮到發生機率低，但一旦發生後果嚴重的可能情境。故情境規劃可以挑戰主管的傳統智慧，以及避免一言堂的發生。情境規劃不同於contingency pl...

【這次就會上岸了】評論

權變規劃＝情境規劃＋危機規劃題目問：下列關於「情境規劃」 的敘述何者有誤？(B) 組織可針對環境可能的威脅來源加以評估，模擬最壞的狀況應該是說明危機規劃所以是錯誤的個人解釋歡迎糾正