【用戶】我愛阿，阿愛我

【年級】

【評論內容】http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A4%E6%98%93%E5%9E%8B%E9%A2%86%E5%AF%BC轉換型領導 =變革型領導=Transformational Leadership下次說不定會出個，內與外的區別。交易型領導和變革型領導　　讓人們對目標感到興奮，說服他們跟隨你達到目標，這就是所謂的內在動機（intrinsic motivation）或變革型領導（transformational leadership）。這與更普通的工作場景，即所謂的外在動機（extrinsic motivation）或交易型領導（transactional leadership）是相對的。在交易型領導中，你實際和組員達成的是交易：“如果你做這份工作，我會付給你報酬、加薪或其他一些補償。”　　這兩種領導的區別在於其中的動機。對於變革型領導，你的團隊會努力達到...

【用戶】黃美美

【年級】高一下

【評論內容】僕人式領導(Servant-Leadership)又稱服務領導，由格林利夫(Robert K. Greenleaf)在1970年於其所發表的〈僕人是領導者〉一文中提出。強調領導者的服務意識，認為領導地位是透過服務被領導者而來，而非將自己視為高高在上，處處需要下屬服事。僕人式領導的基礎概念為：先服務，而非先領導(serve first, not lead first)。資料來源：三民補習班 企業管理整理

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【評論內容】僕人式領導(Servant-Leadership)又稱服務領導，由格林利夫(Robert K. Greenleaf)在1970年於其所發表的〈僕人是領導者〉一文中提出。強調領導者的服務意識，認為領導地位是透過服務被領導者而來，而非將自己視為高高在上，處處需要下屬服事。僕人式領導的基礎概念為：先服務，而非先領導(serve first, not lead first)。資料來源：三民補習班 企業管理整理