【用戶】馬自達

【年級】小六上

【評論內容】(一)工作滿意因素  1.成就感   2.受賞識感   3.工作本身   4.責任感   5.升遷發展(二)保健因素 1.組織政策與管理 2.視導技術 3.薪資 4.人際關係 5.工作環境

【用戶】馬自達

【年級】小六上

【評論內容】以何茲伯格(F.Herzberg)為代表，公元1950年代後期提出此理論。英文:Motivation－Hygiene Theory，也稱「保健二因理論」、「二元因素論」、「兩因素理論」等。何茲伯格發現覺得不滿意的項目多和工作的「外在環境」有關，即為保健因素。保健因素是消極的在於維持原有的狀況，故對進一步改善並沒有幫助，但是保健因素卻最容易讓人不滿，所以亦稱「不滿因素」（可防止不滿的因素）。這些因素的變化可讓人員的工作態度短期改變，也叫做「維持因素」。激勵因素可激發人員工作意願，產生自動自發的工作精神，故又稱「滿意因素」（可帶來滿足）。

【用戶】龜龜

【年級】高一上

【評論內容】賀滋柏格（Herzberg）在「激勵保健理論」中提出五項激勵因素，下列何者為非？(A) 成就感 (B) 工作本身 (C) 工作環境 (D) 升遷ANS : (C)~解析 :何茲柏格 ( Herzberg) 的 「激勵保健理論」=「雙因子理論」=「兩因理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ，簡述如下 :一、「保健因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:(一) 是「消極的」，亦即在「維持原有」的「狀況」，所以對「進一步改善」並「無幫助」。(二) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」，故又稱為 「不滿因素」(dissatifiers )。包括有五項 :1.「政策」與「管理」。2.「上司監督」。3.「報酬待遇」。4.「人際關係...