【whappy501】評論

零基預算制度關鍵句:預算的決策過程是『由...

【紫。】評論

零基預算的主要作業流程在於預算編列預算提案時，應先確認決策單位，即各機關將業務範圍切割為相對獨立單位（即原來的功能部門），並且這些單位通常無法進一步細分。各提案亦應涵蓋分析不同資金水準下可能產生的績效；其次，決策案是依據優先順序調整支出編列，與運用最有效生產方式增加效用；最後，決策制訂（Decision Making）是由上而下和由下而上的決策制訂同時開始，上層管理者將提供政策指導與協助，幫助下層主管確定其目標。同時下層主管先將決策案依優先順序排列，然後將排列好的決策案逐層往上遞送，上級機關再予以審查、刪除、修正或補充，為方便上級機關作業，個別決策案可依相關性予以整個歸類。 「續行的計畫不優先於新興的計畫」...

【人生持續奮鬥】評論

零基預算制度：源起與意涵壹、源起(1) 零基預算制度（Zero Basis Budgeting System，ZBBS）於1970年由美國德州儀器公司開始試行。(2) 後又由創始者彼得．皮爾（Peter A. Pyhrr）於《哈佛商業評論》為文鼓吹，引起當時喬治亞州長吉米．卡特（Jimmy Carter）的注意。(3) 1977年，卡特入主白宮擔任總統，即下令聯邦政府所有部門及機關首長一律採行「零基預算」。(4) 但至1981年雷根（Reagan）總統上台後，即不再熱衷實施ZBBS。貳、意涵(1) 根據這套制度的創始人彼得．皮爾的說法：要求每一單位主管於申請預算時，應自計畫之起點開始，故名之為「零基」。(2) 然後將每項業務或活動視為一項個別的「決策案」（Decision Packages），然後以系統化之分析...

【wak4763987】評論

關鍵字 決策案三個字