【綠微去】評論
績效管理不等於績效評估績效管理包括績效目...
【wcjyun】評論
社會工作管理三版P.252
【c2228033】評論
三版p.246 倒數第6行
【陳秋燕】評論
績效管理 PDCA 四階段方向分別如下：目標設定 (P)：過渡期 OKR 與 KPI 並行，一邊篩出真正重要的 KPI 一邊剔除本來就模糊的，最終目標設定以 OKR 為主，特定單位仍保留重要 KPI。管理實施 (D)：重點就是發展 CFR (Conversations, Feedback, and Recognition) 增加溝通頻次與質量，而後發展勝任力模型 (專業力、領導力、文化力) 則是讓反饋有依有據。考核評價 (C)：一般使用 KPI 作為考核的組織會從 KRA (Key Result Areas 關鍵結果領域) 裡拉些指標去湊分，方向則是要開始以 KBI (Key Behavior Index 關鍵行為指標) 行為表現來解釋績效，而 OKR 的評分結果則依運行效果分配考核權重。結果應用 (A)：OKR 在轉型中先運用在人員發展上，而後...