【馬自達】評論

計畫評核術(PERT)是一種管理的技術，它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施，有下列九個步驟：一、決定工作及工作的目的二、分析並確定完成工作所需的各種作業三、決定各作業間的相互依賴關係四、繪製網狀圖五、估計完成各種作業所需的時間六、估計時間並確定關鍵路徑七、製作行事曆八、實施及執行九、反饋及修正

【Vivi Li】評論

決定樹形http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%A0%91

【Chanlder Chen】評論

CPM (critical path method)杜邦公司為了營建工程所發展的控制技術時間模型是用「單時估計法」也就是不使用機率變數花費最長時間的路徑，稱為 critical path。要縮短專案的總工期，隻要縮短關鍵活動的時間。針對作業時間較確定，風險較低的一般案子著重在成本控制PERT (program evaluation and review technique)美國海軍所發展出時間模型使用：三時估計法 = (樂觀值 + 4*最可能值 + 悲觀值) / 6針對不確定性高的案子估算專案全工作期程(durations)以有效控制資源。著重在時間分析