問題詳情

四、某營造公司正考慮汰換一套施工機具，採購部門分析評估後，認為甲、乙兩方案較符合公司目前的需要。如果選擇甲方案，原來的施工機具可抵減 400 萬元；如果選擇乙方案，則可抵減 300 萬元。假設服務年限為 6 年，若在此 6 年中繼續使用原來的施工機具，其年度作業成本為 1000 萬元；在第 6 年年末殘值為零。甲方案抵減前的購買價格為 3000 萬元，其年度作業成本為 600 萬元，在第 6 年年末殘值為 500 萬元。乙方案抵減前的購買價格 2000 萬元，年度作業成本為 800 萬元，在第 6 年年末殘值為 300 萬元。若假設最低可接受報酬率（MARR）為 15%，請問何方案才是該營造公司最佳的選擇？（25 分）

參考答案

答案：A
難度：簡單0.720638
統計：A(859),B(105),C(18),D(27),E(1) #
個人：尚未作答書單：非正式組織之特性

用户評論

【Chen Yi-Chun】評論

Merton反功能原理：認為嚴格的遵守法規，會變手段為目標，產生「目標錯置」，會目的轉換現象。

【黃瑞河】評論

[目標錯置]產生.法規森嚴.

【龜龜】評論

從組織「反功能原理」提出「替代作用」概念的學者是：(A) 墨頓（R. K. Merton）(B) 雷格斯（F. W. Riggs）(C) 甘特（H. L. Gantt）(D) 韋柏（M. Weber）~解析 :一、 本來，「法規」只是「組織」達到「目的」所使用的「工具」而已，但因對「法規」過分「重視」，遂使「人員」產生一種「錯覺」，認為「遵守法規本身」就是「目的」，因而 「忽略」了「組織」的「目的」。這種將「工具價值」變成「目的價值」的「現象」，即墨頓 ( Merton ) 教授所稱的「目標轉移」=「目標錯置」的現象。二、 至於，所謂的「替代作用」即是「目標錯置」:(一) 因為墨頓 ( Merton) 研究韋伯 ( Weber ) 的「科層體制」後發現「嚴密的法規」有一項「意料不到」的「反效...