【陳安安】評論
組織再造1.經營理念再造：經營理念的調整。2.跨組織再造：與外部的組織建立合作關係，形成交易夥伴來減少彼此的折衝和協調成本，策略聯盟和無疆界聯盟即為例子。3.組織型態再造：組織的規模、分裂與統整、網路型態化的調整。4.管理結構再造：行政層級與管理權責的再造。5.成員角色再造：執行者變成領導者、參與者變成研發者6.作業流程再造：作業程序，例如：「單一窗口」、「一處交件、全程服務」組織創新：將創意付諸於有用的商品、服務的流程，透過此程序使得組織獲得經濟上的意義。組織變革：組織因應內外部環境的變化，調整其企業體質，以利順應環境的過程，其目的為打破組織既有的行為模式，追求組織成長。有創新一定會涉及變革，但變革不一...