【用戶】Blax Wei
【年級】國三上
【評論內容】豪斯（R .J.House）的途徑目標理論（Path-goal theory） 豪斯的途徑目標理論，統整了領導者行為及情境有利程度等概念，主要從部屬的心理動機出發，以滿足部屬的需求以及激發其動機為最終目的，也提出對領導效能的獨特定義及若干與眾不同的觀點，其基本概念如下（一）「領導者效能」是領導者行為與情境因素兩者交互作用的結果。 （二）「領導者行為」包括指揮性的（directive）、成就取向的（achivement-oriented）、支持性的（supportive）、及參與性的（participative） 四種方式。 （三）「情境因素」包括部屬的特性（subordinate characteristics）及環境的壓力與需求（environment pressure and demands）兩類。（四）「領導者效能」則包括部屬的工作滿足（job satisfaction）、部屬對領導者的接納（acceptance of leader）、及部屬的動機（motivation of subordinates）三種。
【用戶】台中一定上
【年級】國三下
【評論內容】47. 下列哪一種理論的定義，係說明「領導者的工作是利用結構、支持和報酬，建立有助於員工實現組織目標的工作路徑」？ (A)A目標管理理論 (B)B路徑目標理論 (C)C三面領導理論 (D)D領導情境理論編輯私有筆記