【黃星星112初等一般行政錄】評論
(A)應改為領導更強調組織的願景目標※領導者與管理者的差異 領導者管理者目標取向1.重視個人遠見、理念(價值觀)、做對的事2.強調變遷、成員的引導(創造變革方向)3.事前反應(前瞻)1.重視非人情化、把事情做對2.強調組織文化的影響3.事後反應工作取向1.視工作為以新途徑解決弊端2.針對議題提出新選擇3. (A)焦點關注在組織願景上，關注情感與精神上的資源4.是藝術家(哲學層次)1.視工作為執行過程，善盡監督之責2.促進成員互動以制定策略3.焦點關注在組織的物質資源上，即資金、人力及技術4.估算工作過程的利弊得失、減少衝突、善用談判協商及獎懲手段人際關係取向1.注重直覺、情緒化2.關心工作對成員的意義1.接近人群，不喜孤獨2.關心工作完成的方法其他存在於正式與非正式組織中(例如小團體，以影響力來領導)只存在正式組織中 1.領導是管理功能的一部分2.領導者與管理者未必是同一人