資訊推薦

• 37當群體出現高度衝突時，藉由犧牲他人以滿足個人的需求來解決衝突，為降低衝突的何種方法?(A)迴避(B)遷就(C)強迫(D)妥協
• 54在一個社會單位中，對某一種位置的人所期望的行為模式稱為：(A)角色(B)社會地位(C)群體從眾(D)群體凝聚力
• 45以下高效能(有效)團隊的特徵，何者有誤?(A)清楚的目標(B)相關的技能(C)相互信任(D)人際關係
• 25.依我國刑法第16 條之規定，行為人若是有正當理由而無法避免其不知法律，則應：(A)免除刑事責任(B)阻卻構成要件故意之成立(C)阻卻違法性(D)減免其刑
• 29可以支持群體目標並改善群體績效的衝突。為(A)功能性衝突(B)非功能性衝突(C)任務衝突(D)關係衝突
• 38當群體出現高度衝突時，藉由尋找互利的方法來解決衝突，為降低衝突的何種方法?(A)合作(B)遷就(C)強迫(D)妥協
• 55當凝聚力低且目標未獲支持時，凝聚力對生產力：(A)無顯著效果(B)有邊際效果(C)有一致的效果(D)有顯著的效果
• 46以下高效能(有效)團隊的特徵，何者有誤?(A)一致的承諾(B)良好的溝通(C)談判技巧(D)優渥報酬
• 26.公司法規定公司有4 種，但家數最多的則為股份有限公司與有限公司。下列關於此2 種公司之敘述，何者錯誤？(A)股份有限公司與有限公司之董事均可由非股東擔任(B)股份有限公司之股份原則上可自由轉讓，
• 30會破壞及妨礙群體達成目標的衝突。為(A)功能性衝突(B)非功能性衝突(C)任務衝突(D)關係衝突
• 39當群體出現高度衝突時，讓每個團體放棄一些自己的堅持來解決衝突，為降低衝突的何種方法?(A)迴避(B)遷就(C)強迫(D)妥協
• 56如果人們想要知道有些行為是否得罪別人，可以：(A)等其他人跟你說(B)簡單詢問朋友哪一個人有相同的差異(C)翻閱禮儀的書來參考(D)最好直接問
• 47以下高效能(有效)團隊的特徵，何者有誤?(A)適當的領導(B)內部與外部的支持(C)良好的溝通(D)有效控制
• 27.性別工作平等法中，有關性騷擾防治之規定，下列敘述何者正確？(A)僱用員工30 人以上之雇主，得自由決定是否訂定性騷擾防治措施(B)雇主知悉性騷擾之情事時，即應採取立即有效之糾正及補救措施(C)受
• 22.甲僱用年僅 15 歲之乙為店員，並授予代理權，乙之法定代理人丙拒絕承認，則下列敘述何者正確？(A)甲、乙間之僱傭契約不生效力(B)乙代理甲與客戶所訂之契約無效(C)甲授予乙代理權之行為無效(D)
• 自20世纪80年代以来，香港的劳动密集型制造企业大量迁入内地。回答1～2题。【題組】1．这种产业迁移(A)是第三产业的迁移 (B)是技术指向型产业的迁移(C)阻碍了迁入地的城市进程 (D)可能对迁入地
• 57教育、年齡、技能或經驗，是下列何種範例？(A)正式地位特性(B)非正式地位特性(C)個人地位特性(D)群內地位特性
• 48全球化團隊的缺點如下，除溝通障礙和壓力與緊張感何者有誤?(A)團隊成員間差異很大(B)成員間互信不良(C)文化的刻板印象(D)有限的群體思考
• 28.下列關於著作權之敘述，何者正確？(A)著作人於著作完成時享有著作權(B)著作係指具有新穎性之創作(C)受雇人於職務上完成之著作，除另有約定外，由雇用人為著作人(D)著作權保護僅及於該著作之思想、
• 31與工作內容及目標有關的衝突。為(A)功能性衝突(B)非功能性衝突(C)任務衝突(D)關係衝突
• 40由負責達成某項目標，且彼此相互依賴的個人所組成的正式群體。稱為(A)工作團隊(B)工作群體(C)工作小組(D)工作集團
• 58衝突的互動觀點認為該衝突可以支持組織的目標，是為：(A)目標導向衝突(B)策略性衝突(C)本質性衝突(D)功能性衝突
• 49全球化團隊的優點如下，何者有誤?(A)團隊成員間差異很大(B)多元化的創意(C)有限的群體思考(D)有更多的機會可以瞭解他人
• 34低度的程序衝突與適度的任務衝突則是屬於何種衝突?(A)功能性衝突(B)程序衝突(C)任務衝突(D)關係衝突
• 41從同一個部門或功能性單位召集員工成立小組，共同改善某項工作或解決特定的問題。稱為(A)問題解決團隊(B)自我管理團隊(C)跨功能團隊(D)虛擬團隊