【TP.C.K.】評論

這題我雖然考試答對 但是A選項的敘述實在讓我丈二金剛看沒有很懂根據最後成為答案 可能是解為造成專案與部門經理的管理衝突所以增加複雜度吧!？至於B選項矩陣式組織有增加決策時間的現象幾乎是所有google到的資料之通說 為啥「降低決策過程的速度」不能選 實在不解 等等看會不會有人釋疑後修正答案

【我愛阿，阿愛我】評論

矩陣式結構（matrix structure） 是有效的加決策過程 因為 可以有效率的訊息交換。 並不存在"降低決策過程的速度"這一個缺點。There are effective lines of communications that exist in the organization for quick decision making.下列何者是矩陣式結構（matrix structure）的缺點？ (A)增加調度員工到專案團隊的複雜度 (B)降低決策過程的速度 ==不存在降低決策過程的速度這種事。只存在快速做決定這一種事。(C)減少組織的回應 (D)導致團隊士氣的降低 b是 快速做決定https://www.management-square.com/matrix-organization/The Benefits of Matrix Organization StructureEfficient Information Exchange:The departments in th...

【蔡政縓】評論

依照課本對於矩陣式結構的解釋優點：有專案式組織(彈性、吸收各方面的人才)和功能式組織(專業分工)的優點、人力運用調度最有彈性且能促進部門溝通缺點：角色衝突、違反指揮統一(原部門主管和專案主管)、績效評估困難(資源與人力分配問題)