【hchungw】評論
路徑－目標理論 (Path- goal theory)，豪斯（R.House，1977）以俄亥俄州立大學的領導理論研究、激勵理論中的期待理論為基礎，提出路徑-目標理論。期待學說期望理論，這一理論以弗羅姆的研究最有代表性，認為激勵力量取決於他的期望值的大小（目標效價）以及通過自己努力得到這一期望值的概率高低（期望幾率）。該理論認為，領導者的工作是説明下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支援以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”的概念來自于這種信念，即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來説明下屬，並為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其.....看完整詳解
【Pinnnnnng】評論
指導型：外控員工，5W1H支援型：關心員...
【ebutterfly】評論
路徑-目標模型：結合期望理論+兩構★★★...