【Boffin】評論

個人淺見相似性: 高SOP大家做的事情都一樣

【白鳳】評論

主管偏向親力親為，控制幅度大；權力慾望大，想控制越多人，我是這樣理解的。

【Sofia Liu】評論

這題一開始會因為題目是反向問法而搞混意思：問哪個是控制幅度無法增加，就是問控制幅度變小的意思。那麼A選項所說的工作任務相似性降低，相似性降低可以白話的說是工作任務一樣的內容或性質變少了，換言之就是工作任務不一樣的內容或性質變多，那當工作任務的內容或性質變得不一樣時，管理者就比較難掌握各種不一樣的工作任務，控制幅度當然變小。另外B選項的描述就可以說成是主管的控制欲比較強，希望管理很多人，那麼管理很多人就是控制幅度變大。C選項則是因為資訊科技可以幫助管理者能夠快速掌握不同的工作狀況，那麼控制幅度就會變大。D選項就是A選項的反例，標準化就是把相似性增加，工作程序的相似性越高，管理者就越容易掌握工作的狀況，那麼控制幅度就會變大。自己的理解方式，供參考

【李逍遙】評論

◎66.在下列何種情況下，管理者的控制幅度無法增加？   (A)部屬工作任務相似性降低※影響控制幅度的因素☀控制幅度【大↑】====◎【主管有較強烈的權力需求(管理者愈偏好高控制幅度)、主管能力強】。◎【部屬能力強、部屬工作相似度與標準化程度高(工作程序的標準化程度增加)、部屬間工作關聯性小】。◎【大量生產】。◎【通訊科技進步(透過資訊科技輔助資訊處理與傳達)】。◎【組織層級少(扁平式組織、分權)】。☀控制幅度【小↓】====◎【主管有較強的社會需求、管理者偏向親力親為、主管需花相當多的時間於規劃、部門溝通、非管理工作】。◎【下屬的工作需時常和主管商量討論、下屬彼此工作的關聯性較大(主管需花較多的時間從事協調)、下屬所在地點分散】。◎【手工生產、客製化的產品】。◎【組織層級多(高架式組織、集權)】。