【Lan】評論
價值及風範必須豎立起誠實、有信、 正義、公道等價值信念，做為人員奉行依據。
【Richco(五等已上榜，】評論
參-方案管理(行政運作)-行政領導與授權-轉換型領導
【香牛牛】評論
柏恩斯之轉換型領導理論-六大特質1. 創造前瞻遠景領導者的個人魅力來自於其能創造組織的前瞻遠景，藉以凝聚內部的向心力和信任感，使人員的努力有了期待的目標。2. 啟發自覺意識領導者要能深切體察人員的個性能力、組織的變革需要，以長期性投資的眼光，和無比的耐心，培養部屬自我覺醒、自我管理的能力。3. 掌握人性需求領導者必須瞭解人員需求的個別差異問題，給予適當的回應。非但如此，更要引導人員的需求期望朝更高的層次發展，以有效激發其潛能。4. 鼓舞學習動機領導者本身不但有追求新知的渴望，還要培養部屬不斷學習新知的習慣。5. 樹立個人價值在領導過程中，領導者是組織上下信仰的對象，是組織能否存續之關鍵，因此轉換型領導者必須樹立起誠信、正義、公道等價值，為成員遵行的依據。6. 樂在工作領導者要求部屬全力投入工作的同時，本身必須先展現對工作的高度熱情，並感染所有成員，使大家樂在其中。