【yu-shan Tseng】評論

組織規模較小時，一般傾向於集權，   當組織規模擴大後，組織的層次和部門會因管理幅度的限制而不斷增加，從而造成信息延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者就要考慮適當的分權。

【巴德】評論

集權的決策全掌握在較高層級，分權則將決策權下放到較低層級。下列何種情形，適合採用集權制度？(A)當環境面臨重大改變或不確定性(B)地理區域集中的大型企業 (C)需要快速回應顧客需求(D)該決策並不會影響到公司存亡成敗 鐵路◆企業管理- 103 年 - 103年佐級企業管理大意#16675這題真的問題很大因為是台水的題目建議多花點時間在別的題目上不要鑽牛角尖在這一題了所以可以忽略=.=

【林鉦倫】評論

創業型(草創之初)-集權  之後規模過大後成為  機械科層制-分權  不知道這邏輯可不可喔

【novaprime】評論

組織設計的權變觀點 （權變 - 沒有絕對 = 作答直覺陷阱）權變因素:策略，規模，技術，人員，環境特性（1）組織規模越大，越傾向於機械式結構（2）規模越大，越「官僚化」，但兩者並非線性關係補充18F的組織構型理論解題（a）機械科層machine bureaucracy 正複集皆高，機械式組織 ; （b）專業科層professional bureaucracy 正複高，集權化相對（a）低，機械式組織 ; （c）事業部結構divisionalized form 高正式，低複雜，低集權，有機式組織-適合規模大，環境簡單穩定之組織

【該是你的就是你的】評論

組織結構：關於組織任務及工作的分派、劃分、協調，以利組織順利運作的工作架構。1.正式化：亦稱「形式化」，是指組織內使用規則及程序(手續)來引導員工行為的程度。                                      規定與管制愈多，組織結構就愈正式化。2.複雜化：分工愈細、上下層級愈多，則複雜性程度愈高，也就愈難協調其成員及事務。3.集權化：指決策職權之位於階層之何處。當組織決策權是集中於高階層時，稱之為中央集權；              有些組織則集權化的程度很低，我們則稱之為「分權化」。(一)外在的環境因素組織所處的環境變動性越大，就越需要授權。(二)組織本身的狀況1.分工愈細密的組織其分權的程度可能愈大。2....

【啾啾榜上有名】評論

王毅老師有說這題不是出得很好題目應該是想表達企業規模增加之後，怎麼改變比較好出處：https://www.facebook.com/publicwang/posts/678370658901166/