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28. 下列有關組織文化的描述,何者錯誤?(A)領導者可以藉著危機或重大事件的處理,來增強組織現有的價值(B)管理者應關注組織文化,並為組織培育新的組織文化(C)組織現行的運作管理方式,不會影響組織既
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28. 下列有關組織文化的描述,何者錯誤?
(A)領導者可以藉著危機或重大事件的處理,來增強組織現有的價值
(B)管理者應關注組織文化,並為組織培育新的組織文化
(C)組織現行的運作管理方式,不會影響組織既有的文化
(D)當組織面臨重大的衝擊與挑戰時,領導者須成功的配合組織的變革
參考答案
答案:C
難度:
非常簡單
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組織文化建立與維持的方式:1.組織創辦人的哲.....看完整詳解
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20.市場分析師欲了解消費者是否對五種口味的冰淇淋有特定偏愛随機抽取20人記錄其喜愛的冰淇淋口味,則下列敘述何者錯誤?(A)此為右尾檢定問題(B)自由度為19;(C)此為適合度檢定問題(goodnes
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29. 關於組織文化的形成,下列敘述何者有誤?(A)組織文化與組織創辦人或領導者之願景、價值觀或偏好無相關性(B)組織過去的傳統及其成長經驗會影響組織文化(C)組織文化就像社會文化慢慢地演變而來(D)
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31. 馬斯洛(Maslow)的需求層級理論指出,企業行使下列選項中的哪項作為,可滿足員工的生理需求?(A)提供員工餐飲(B)讓員工在組織中的升遷(C)讓員工登上榮譽榜(D)鼓勵員工多參加社團活動
32. A 公司老闆想根據期望理論設計員工的績效目標,請問他應該要思考?(A)目標結果對員工的價值(B)績效與獎酬連結的程度(C)員工認為達成目標的可能性大小(D)以上皆是
33. 如果某一組織系統過於龐大,需要實行分權授權管理,那麼對該組織來說,行之有效的溝通方法是?(A)Y 式溝通(B)環式溝通(C)輪式溝通(D)鏈式溝通
34. 下列針對路徑-目標理論(Path-goal Theory)的說明,何者有誤?(A)由 Robert House 所提出(B)路徑-目標理論主張領導者無法依據不同情境,進而調適展現出不同類型的領
35. A 公司合併部門間責任範圍與增加管理者控制幅度,進而達成組織扁平化,這是屬於何種組織變革?(A)人員變革(B)結構變革(C)薪資報酬變革(D)技術變革
36. 以下何種結構變數對於組織創新有負面的影響?(A)組織結構為機械式組織(B)充裕的研究資源(C)部門間頻繁的互動(D)管理者對於創新的支持
37. 下列關於目標管理之敘述,何者有誤?(A)目標管理最先由彼得.杜拉克(Peter Drucker)所提出(B)目標管理的主要精神為於組織中所有成員的相互合作,非層級限制及嚴密地監督控制(C)目標
38. 何種成本係指存貨儲存於倉庫而發生之成本?(A)持有成本(Carrying Cost)(B)訂購成本(Ordering Cost)(C)取得成本(Acquisition Cost)(D)短缺成本
39. 下列何者是藉由比較預定標準與績效,並針對任何偏差採取矯正行動方得完成?(A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃
40. 依據雙因子理論,下列何者屬於激勵因子而非保健因子?(A)和工作同仁的關係(B)工作環境(C)安全(D)認同感
41. 團隊的領導者通常從團隊成員中選出,且成員可以輪流擔當,屬於下列何種團隊?(A)自我管理團隊(B)其他團隊(C)工作團隊(D)過程改進團隊
42. 管理者針對組織部門或組織成員,從事活動所產生的結果,進行考核及獎懲控制,以防止偏差行為產生,稱為?(A)回饋控制(B)目標控制(C)需求控制(D)行為控制
43. 請依組織階層所區分的規劃類型由高到低排序:1.功能性規劃;2.策略性規劃;3.操作性規劃。(A)312(B)231(C)123(D)213
44. 管理者採用降職、減薪、開除方式來脅迫他人服從的權利,請問此係指 Glueck 提出的領導權力來源中的哪一項?(A)獎賞權力(B)專家權力(C)法定權力(D)強制權力
45. 下列何者為工作團隊(Work Team)運作困難的原因?(A)缺乏創意(B)個人抗拒(C)公開溝通(D)缺乏多樣性
46. 下列何者為衡量企業短期償債能力?(A)存貨週轉率(B)流動比率(C)邊際利潤率(D)財務槓桿比率
47. 於規劃的程序中,包括:1.蒐集有關的資料;2.認識問題與界定目標;3.研擬各種可行計畫;4.設立前提或判斷之標準;5.計畫實施、成效評估及檢討,以及 6.選擇最佳計畫等六個步驟,試問其正確的順
7. 下列有關服務作業與製造作業之差異何者有誤?(A)顧客往往利用不同的構面來判斷實體產品與無形服務的品質(B)相對於實體產品專注於生產成果或生產數字的多寡,而服務則比較專注於顧客的感受(C)實體產品
48. 根據斯金納(Skinner)的強化理論指出,管理者可運用四種強化手段塑造期望行為,請問以下哪個手段是錯的?(A)正增強(B)懲罰(C)削弱(D)公平
49. 關於企業的「競爭優勢(Competitive Advantage)」之敘述,下列何者有誤?(A)擁有競爭優勢是不足夠的,瞭解如何維持競爭優勢也是重要課題(B)競爭優勢係指決定組織如何於所處之產
50. 根據 Mintzberg 所提出的構型理論(Configuration Theory),教會是屬於哪種組織?(A)扁平式組織(B)專業科層組織(C)傳導式組織(D)學習型組織
2. 下面哪一個因素不是造成組織創新失敗的原因?(A)錯判市場機會(B)強封閉式的管理系統(C)低的外部控制(D)缺乏產品研發人員
6. 小鄭由公司授予權力擔任公司內研發部門的處長,由小鄭負責帶領研發部門,作為一個領導者,請問小鄭的權力來源為以下何者?(A)專家權(B)獎賞權(C)法定權(D)強制權第 1 頁,共 9 頁中華民國多
3. 有關 John Kotter 提出組織變革的八大步驟中,提到改革的起源為何?(A)授權員工參與(B)成立領導團隊(C)提出願景(D)升高危機意識