問題詳情

6 組織常會遇到成員反革新情結，對創新變革的提案或計畫抱持忍耐、抵制、交差了事的態度，此種現象稱為：
(A)異化（Alienation）
(B)彼得定律（Peter Principle）
(C)不希罕效應（BOHICA）
(D)邁爾斯定律（Miles' Law）

參考答案

答案：C
難度：簡單0.847328
統計：A(4),B(0),C(111),D(9),E(0)

用户評論

【用戶】0101

【年級】高三下

【評論內容】不希罕效應:(1) 是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。(2) 亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%97%85%E8%B1%A1%E4%B9%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E7%90%86%E8%AB%96-%E4%B8%8D%E7%A8%80%E7%BD%95%E6%95%88%E6%87%89%E8%88%87%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%AE%9A%E5%BE%8B%EF%BC%88Peter%E2%80%99s-Principle%EF%BC%89/--%E5%85%AC%E8%81%B7%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%AB%98%E6%99%AE%E5%88%9D%E3%80%81%E5%9C%B0%E7%89%B9-%E4%B8%80%E...

【用戶】0101

【年級】高三下

【評論內容】不希罕效應:(1) 是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。(2) 亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%97%85%E8%B1%A1%E4%B9%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E7%90%86%E8%AB%96-%E4%B8%8D%E7%A8%80%E7%BD%95%E6%95%88%E6%87%89%E8%88%87%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%AE%9A%E5%BE%8B%EF%BC%88Peter%E2%80%99s-Principle%EF%BC%89/--%E5%85%AC%E8%81%B7%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%AB%98%E6%99%AE%E5%88%9D%E3%80%81%E5%9C%B0%E7%89%B9-%E4%B8%80%E...