問題詳情

67.應建立具體可達的工作期望標的,並發展適當的評估員工績效程序事先週知
(A)期望理論
(B)目標理論
(C)歸因理論
(D)行為理論
(E)X理論------P.77

參考答案

答案:A
難度:適中0.530713
統計:A(1391),B(1153),C(23),D(28),E(26) #
個人:尚未作答書單:XXX

用户評論

【用戶】Chen Hong-Wei

【年級】高二上

【評論內容】期望理論(expectancy theory),又稱作「效價-手段-期望理論」,北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。期望理論(Expectancytheory)主張人們的工作的動機來自於藉由努力所達成的績效所換取酬賞的期望值,此酬賞須為當事人所重視。期望理論的焦點不單純放在員工個人的工作動機上(意指個人願意努力的方向、強度和持續力),亦含蓋了環境面的成份在內,它共考慮三個因子:績效期望(expectancy)─期望努力所以可以達成的績效表現。(我要付出多少努力可以換來預期的績效表現?)回報期望(instrumentality)─期望達成的績效可以換得的回報。(這樣的績效表現可以換來什麼回報?)回報價值(valence)─預期所換得回報對個人的價值。(這樣的回報對我自己有什麼好處?)誠然,員工的工作動機就是受以上三個期望因子所影響。

【用戶】沈昌翰

【年級】大三下

【評論內容】期望對期望

【用戶】陳璽名

【年級】高二上

【評論內容】公式=動機=效價×期望值×工具性

【用戶】吳小飛

【年級】高二下

【評論內容】Vroom 期望理論---人在行動前會先就以下三個變因做分析:1. 吸引力(-1~+1)2. 期待值(0%~100%)"行動-結果連結"3. 實用性(0%~100%)"結果-結果連結"三者值越大,動機越強;只要缺一,則動機微弱by嘉陽ch7-6