問題詳情

38.以部屬準備度作為情境因素指標
(A)權變領導
(B)途徑—目標理論
(C)情境領導
(D)規範性權變理論
(E)認知資源理論-----P.56

參考答案

答案：C
難度：適中0.419908
統計：A(219),B(288),C(637),D(123),E(59) #
個人：尚未作答書單：權變領導

用户評論

【馬自達】評論

Paul Hersey的情境領導理論（Situational Leadership Theory）情境領導理論基本架構，乃以【部屬成熟度】為主軸，貫穿【關係導向】、【工作導向】共三元構面所組成的三次象限領導方針架構，其構面如下圖所示：關係導向：領導者，依據情境現狀，判斷自己必須關心與員工間之關係的強度‧工作導向：領導者，依據情境現狀，判斷必須關心部屬是否能肩負工作責任的強度‧部屬成熟度：領導者，依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作成熟度‧

【盧思穎】評論

記

【陳雲橋】評論

情境領導~~~公關部