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• 12.下列何者非屬計畫經濟的特徵？(A)通常會建立中長期計畫 (B)工廠的生產計畫是由政府做規劃的(C)交易的價格是由供需所決定的 (D)工廠會根據政府設定的盈餘目標規劃生產的目標
• 13.策略聯盟和合資，係指下列何者？ (A)兩家或更多個別公司之間的非正式協議，公司仍需獨力奮戰成長 (B)暫時集結了不同獨立公司的網路，透過資訊科技的結合，以分享技術、攤銷成本，並進入彼此的市場 (
• 14.有關當代管理者對於社會責任之敘述，下列何者錯誤？(A)管理者除了追求利潤最大以外並沒有其他的責任(B)社會責任的承擔有助於提升形象(C)社會責任的承擔對於社會大眾的福祉可以有所提升(D)企業承擔
• 15.下列何者係指「評估組織的優勢與劣勢及評估環境的機會與威脅的程序」？(A) SWOT 分析 (B)組織分析 (C)目標分析 (D)定位分析
• 16.有關「決策」的敘述，下列何者錯誤？(A)決策是指從解決問題的可行方案中，做出選擇(B)制定決策的範圍很狹隘，只有在大型企業進行商業行為時才會發生(C)決策一般可分為例行性決策與非例行性決策(D)
• 17.一位管理者監督管轄部屬的人數，稱之為何？(A)控制幅度 (B)指揮鏈 (C)分工化的程度 (D)權力的大小
• 18.高階主管擁有較多之權力，其組織偏向：(A)集權 (B)分權 (C)平權 (D)下放權力
• 19.控制過程的第一個步驟是下列何者？(A)衡量績效 (B)採取管理行動 (C)建立標準 (D)將實際績效與標準進行比較
• 20.近代的組織為求生存以順應趨勢而進行組織變革，下列何者非屬組織變革的類型？(A)公司名稱的改變 (B)組織結構的改變 (C)技術的改變 (D)人員的改變
• 21.激勵理論中，以自己之投入與產出與他人投入與產出相比，稱為：(A)期望理論 (B)公平理論 (C)雙因子理論 (D)內容理論
• 22.下列何者非屬平衡計分卡的績效衡量指標？(A)財務指標 (B)顧客指標 (C)內部流程指標 (D)銷售指標
• 23.「列出為成功完成某項工作，員工需具備的資格條件」係指下列何者？(A)工作分析(Job Analysis)(B)工作規範(Job Specification)(C)工作說明書(Job Descri
• 24.下列何者是創新企業先行者的缺點？(A)競爭者爭相模仿(B)擁有產業領導者的聲譽(C)控制稀少資源(D)建立顧客忠誠度的好機會
• 25.下列何者非屬在建立控制標準時所需注意的原則？(A)控制標準必須能被衡量 (B)控制標準需與經理人的利益一致(C)控制標準必須公平合理 (D)控制標準的設計必須有助於績效的提升
• 26.今日所盛行的專業分工的概念，最早出現在亞當‧史密斯的哪一本著作中？(A)科學管理的原則 (B)國富論 (C)效率的十二原則 (D)一般管理與工業管理
• 27.隨著管理者在組織中職位晉升，何項能力會越來越重要？(A)人際能力 (B)概念化能力 (C)技術能力 (D)電腦操作能力
• 28.資產負債表中三大項目之間的關係為何？(A)資產+負債＝股東權益 (B)資產-負債＝股東權益(C)資產+股東權益＝負債 (D)股東權益-負債＝資產
• 29.製造商透過自設的官網直接將產品賣給消費者，屬於何種行銷通路？(A)零階通路 (B)一階通路 (C)二階通路 (D)三階通路
• 30.某企業內部的一條產品線，獨立面對某特定產業內的競爭，必須單獨規劃本身的經營策略，以追求在該產業內的競爭優勢。這條產品線可稱為何？(A)策略事業單位 (B)策略聯盟 (C)內部創業 (D)研發團隊
• 31.在組織內分屬不同單位或部門、且地位或層級不相同的人員彼此之間的溝通，稱為：(A)水平溝通 (B)斜向溝通 (C)向上溝通 (D)向下溝通
• 32.企業以低價格作為競爭的主要手段，追求生產上的規模經濟，對成本嚴格控制，是何種競爭策略？(A)全面成本領導策略 (B)差異化策略 (C)集中策略 (D)區隔策略
• 33.公司安排員工在下班後到外部機構接受其他管理知識及專業技能之訓練，此種訓練稱為何？(A)職前訓練 (B)在職訓練 (C)職外訓練 (D)工作輪調
• 34. SWOT 分析中的 O 代表：(A)優勢 (B)劣勢 (C)機會 (D)威脅
• 35.下列何者係指有系統的管理與運用企業的經營智慧，讓組織成員可以獲得知識並與其他成員分享？(A)企業資源規劃 (B)顧客關係管理 (C)知識管理 (D)供應鏈管理
• 36.下列何種管理觀點強調不同的組織面對不同的情境時，應採取不同的管理方式？(A)程序觀點 (B)系統觀點 (C)官僚觀點 (D)權變觀點