【HR】評論

詳解取自於摩友整理：垃圾桶決策模式：決策行為是在一個裝有 鬆散結構意見的垃圾桶中隨便抽取完成的。由美國學者  (柯恩Michael Cohen) (馬區James G. March)及歐爾深(Cohen D. Olson)在1972年的《組織模糊與選擇》（1972）一文中所提出。他們認為，機關組織的決策，通常並非是經過理性思考 計算之後的結果，實際上是決策者在決策過程中不經意碰到的一項產出結果。亦認為機關組織如同一個由問題、解決問題的替選方案、參與者、及選擇機會四者混合而成的垃圾桶，這個機關最後所產生的決策如何，端視問題是否正好碰到解決方案、解決方案是否符合參與者的利益、以及決策者是否有機會同時發現問題與解決方案而定。    此模式認為組織決策並無次序性，各決策要素間，例如問題、參與者、解決方案、選擇機會等，彼此間並無一致的邏輯演變關係，決策的形成只是機會所造成的。「無政府狀態」組織的決策過程:(1)一堆問題（2）一堆解決方法（3）成員流通大這是一種非理性的決策模式，這種模式是用來瞭解「無政府狀態」組織的決策過程。「無政府狀態」組織有三個特徵：目標模糊、對如何達成目標的方法亦不甚清楚、流動性參與圾桶模式認為，具有上述三項特徵的組織，其決策常決定於四股力量 ，這四股力量分別是問題、解決方案 、參與人員、和決策的機會。

【ten7tw(邀請碼126】評論

垃圾桶模式Cohen決定情境具有高度不確定性，目標模糊、方法不明確、參與者流動性大、看似有組織卻是無組織的狀態。全憑機會、運氣來決定是否有適合的方案。政策機會之窗        由Kingdon提出，以垃圾桶模式為基礎，當問題、政策、政治三者匯集時，政策之窗便會開啟，有利於特定問題和解決方案得到支持。（通常政策機會之窗開啟時間短暫，若未能把握機會推動改革，便須等待下次開啟的機會）。如：以台中市長夫人劭曉玲的重大車禍為例，因其為胡志強之妻，加上發生重大意外事故險些喪命，短時間內即吸引媒體以及大眾輿論重視，此一事件即為「政策窗」開啟，朝野立委在輿論熱烈討論與重視下，隨即通過早已有備選方案的「汽車後座強制繫安全帶」政策。