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19下列關於「組織設計」的敘述何者有誤?(A)直線職權為管理者指揮其部屬工作的職權 (B)幕僚職權提供直線管理者支援、協助和建議 (C)分權是指將部分的決策權交給各部門,使其擁有自主權 (D)指揮權統
問題詳情
19下列關於「組織設計」的敘述何者有誤?
(A)直線職權為管理者指揮其部屬工作的職權
(B)幕僚職權提供直線管理者支援、協助和建議
(C)分權是指將部分的決策權交給各部門,使其擁有自主權
(D)指揮權統一原則指的是員工應對多位管理者負責
參考答案
答案:D
難度:
非常簡單
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whappy501
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(D) 指揮權統一原則指的是員工應對多位...
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強尼
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19下列關於「組織設計」的敘述何者有誤?
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18下列何者不是溝通障礙的來源?(A)過濾(Filtering) (B)回饋(Feedback) (C)防禦性(Defensiveness) (D)情緒(Emotions)
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20下列那一項非人格特質 Big Five 之分類描述?(A)外向性(B)親和性(C)理性型 (D)開放性
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21下列何者不是目標設定 SMART 準則?(A)明確的(Specific) (B)可衡量的(Measurable) (C)合適的(Appropriate)(D)相關的(Relevant)
22下列那一項財務控制可以避免公司黑字(指公司有獲利)倒閉?(A)負債資產比 (B)速動比率 (C)總資產周轉率(D)銷售毛利率
23下列何者非平衡計分卡(Balanced Scorecard)之構面?(A)股東 (B)顧客(C)內部流程(D)財務
24下列那一項為關於「科學管理」的正確敘述?(A)泰勒(Taylor)為科學管理之父 (B)管理時重視人員的感受 (C)強調交叉訓練使作業員具多項專業技能 (D)著重組織創新
25下列那一項為管理者可以有效控管之下屬人數?(A)部門化(B)指揮鏈(C)職權 (D)控制幅度
26下列那一種組織架構會有雙重指揮鏈,亦即組織成員有兩個上司?(A)矩陣型(B)功能型(C)事業部式 (D)網路型
27在進行組織設計時,複雜化、正式化與集中化程度高的組織,最適用於下列那一種情形?(A)行為具有一定的標準(B)高度變動的環境 (C)強調水平溝通及協調(D)需要持續創新
28下列那一項不是「官僚體系」的特性?(A)透過規章與制度來進行管理 (B)具明確的層級 (C)決策時仰賴人員之間的關係 (D)專業分工
29管理的功能是指管理者為達成目標,所採取的一系列的管理活動,下列那一項是最合適的敘述?(A)規劃、協調、用人及指導 (B)規劃、組織、領導及控制 (C)溝通、組織、領導及編制 (D)生產管理、行銷管
30管理學家明茲伯格(Mintzberg)針對管理者的活動加以分析歸納,得出管理者的工作角色,其中「人際關係角色」不包括下列那一項? (A)領導者(Leadership)(B)頭臉人物(Figureh
31下列關於「參與式管理」的描述,那一項最不合適?(A)讓員工和下屬參加組織的決策 (B)期望藉此提升組織的績效和員工的滿意度 (C)讓員工與管理者處於平等的地位共同討論組織的重大問題 (D)以賞罰來
32在麥格雷戈(McGregor)所提出「X 理論」情境下的管理者,最不可能採取下列何種管理方式?(A)訂定嚴謹的工作計畫(B)訂定清楚的組織架構(C)採取嚴懲重罰的方式(D)下授給員工自行控管
33領導者以前瞻性的願景,並建立人員對於組織目標的共識,屬於何種領導模式?(A)轉換型領導 (B)交易型領導 (C)家長式領導(D)民主式領導
34請問以下關於「領導」與「管理」的敘述何項錯誤?(A)領導為管理的重要功能(B)好的管理者做對的事並用對的方法做事 (C)領導者主要使用職權來影響部屬 (D)管理者不一定是好的領導者
35雙因子理論中的「保健因素(Hygiene Factors)」包括下列那一項?(A)工作挑戰性 (B)工作成就感 (C)升遷機會 (D)工作環境
36下列何者不是「即時(Just In Time)生產管理」的特性?(A)減少浪費(B)大量製造以降低成本,提高生產力 (C)零庫存(D)看板系統
37下列何項分析方法可呈現一專案必須被完成的活動順序及其相關的時間?(A)甘特圖(B)特性要因圖 (C)關聯圖(D)矩陣圖
38下列何者為關於「工作設計」的合適敘述?(A)工作豐富化為擴大工作人員專業工作領域 (B)工作擴大化為給予工作人員更多的自主權及責任,以提供個人成長和發展的機會 (C)工作豐富化強調垂直式的工作擴展
39關於「逆向工程(Reverse Engineering)」的描述,下列何者正確?(A)是一種技術模仿過程(B)是一種客製化的製造方法 (C)是提升產品品質的方法 (D)使用自創技術來進行生產
40關於「全面品質管理」的描述,下列何者不合適?(A)持續改善(B)運用統計分析技術 (C)顧客導向 (D)參與人員為高階主管
41關於「專案管理」的描述,下列何者不合適?(A)著重時程績效、成本績效與品質績效 (B)在既定的系統、組織、程序及資源下運作 (C)面對變動性的環境與需求必須快速的反應 (D)透過一連串相關的任務及
42產品交貨前未能達到品質要求所造成的成本(例如重加工、再試驗)稱為:(A)內部失敗成本 (B)鑑定成本 (C)預防成本 (D)外部失敗成本
43下列針對「作業管理」的描述,何者錯誤?(A)不適用於服務業 (B)強調產品或服務品質的改善 (C)涉及產品和服務的設計、流程的選擇與地點的規劃 (D)製造業與服務業的界限日益模糊
44波特(Porter)提出的競爭策略不包含下列那一項?(A)成本領導策略 (B)差異化策略(C)目標集中策略 (D)功能性策略
45下列何者為關於「利基市場(niche market)」的合適敘述?(A)在市場上以低於正常價格來銷售商品 (B)在現有的市場中以搶占市場占有率為競爭目標 (C)企業集中資源精準針對小眾的目標市場來