【露天蝦皮必買:變態心理學】評論

①和②的回應方式皆錯失了將個案的議題帶到人際互動的層面，僅針對個案表面的言語來討論。

【小莓果】評論

剛剛跟朋友討論的內容貼上來跟大家共享Yalom在第七章講移情p.202講到成員不斷向帶領者提出挑戰，在p.206他講處理移情、促進移情的解決方式就是兩種：1.一致性確認（鼓勵成員和其他成員確認彼此對於領導者的知覺是否一致）或2.提升治療師自己的透明度。吳秀碧、許育光書中均有提到團體中領導者針對「個人」、「人際」、「團體」層次進行介入的原則。（1）打岔型回覆，沒回應到成員的需求。樓上說到2是不是一種linking技術，考量到這個成員從第一次起便挑戰質疑領導者、且一路懷有敵意到團體中期，我認為         （2）的介入感覺雖然有一致性的確認（問其他成員有沒有類似經驗）但這個人從第一次就已經很多挑戰一路到團體中期⋯⋯ 因為如果用2問他我覺得領導者會惹毛他、而且比較像是領導者用團體動力（直接.....看完整詳解

【單純美好】評論

想請教②算是運用「連結」，將這個議題帶至團體中討論嗎？(還是不太能理解它不那麼適當的原因，因為當初選的時候，覺得⑤可能變成團體的大多數針對成員甲一個人)

【佩佩】評論

團體中期已形成凝聚力，領導者可直接具焦於甲的挑戰行為進行人際模式的處理---->③④⑤①---->好嗆，很像我想吵架時會噴的話 xDDD②---->有些像是領導者忽略了自己先前對甲的觀察與專業判斷，而把回應責任往外放到成員身上去討論，也像在拉結盟；且若成員認同了，會讓甲感受到團體的壓力而可能變得更加抗拒最好的還是具焦在甲的人際模式的討論