【Lu Kelly】評論

催化領導的主要內涵　(一)領導者避免自己解決問題，而是去了解問題如何被解決。(二)領導者所扮演的角色是背景而非舞台上的主角。(三)領導者負責組織小組、提供回饋、協調和衝突管理，成立溝通 網路，塑造遠   景。(四)領導者創造一種集體、引導改變的環境。(五)催化需要時間和耐性。

【飁草】評論

CD選像一樣

【【站僕】摩檸Morning】評論

原本題目:將成員組成若干工作團隊，並建立溝通網路，是屬於應用哪類領導概念？: (A)服務領導 (B)催化領導 (C)道德領導 (D)道德領導修改成為將成員組成若干工作團隊，並建立溝通網路，是屬於應用哪類領導概念？: (A)服務領導 (B)催化領導 (C)道德領導 (D)道德領導

【bellegotravel】評論

Conley和Goldman指出，催化領導是一種以增進組織全體成員調適和解決問題的共同能力，使得組織成員能主動參與組織事務的推展，進而提升組織效能的領導行為。亦即組織成員在領導者的催化之下，主動積極參與組織任務的過程。（Conley & Goldman, 1994） 他們同時也指出，催化領導具有下列各項特徵：(一)領導者必須克服組織資源匱乏的困境。(二)領導者將組織成員組成若干團隊。(三)組織的領導者，經常性提供組織成員回饋並協調及解決組織衝突。(四)領導者建立組織的溝通網路。(五)領導者應擬定組織成員集體作決定的策略。(六)領導者應塑造組織發展的遠景。（Conley & Goldman,1994）另一方面，傳統學校行政領導者的角色，被...