問題詳情

一、甲公司於 X1 年 7 月 1 日支付$2,400,000 取得乙公司 80%普通股股權,採權益法處理該項投資,並依收購日公允價值$525,000、$600,000 分別衡量屬非控制權益之特別股及普通股。當日乙公司除未入帳專利權(剩餘效益年限為 5 年)外,其他可辨認資產及負債之帳面金額均等於公允價值,且無合併商譽。甲公司於 X3年 1 月 1 日支付$280,000 取得乙公司 50%之特別股股權。Xl 年 1 月 1 日乙公司之權益包括普通股股本$l,000,000、5%累積特別股股本$500,000 及保留盈餘$1,800,000 乙公司各年度財務報表須於次年送交股東會承。認,並由股東會決議前一年度股利金額,各年度均於 6 月 30 日宣告及發放股利,在 X1 年 1 月 1 日,除 X0 年股利尚未支付外,並未積欠 X0 年以前年度之特別股股利。乙公司各年度之淨利係於年度中平均賺得,其 X1 年至 X3 年保留盈餘之變動情形如下: 

試作:
【題組】⑴分別計算:甲公司 X1 年帳列之投資收益為何?甲公司 X2 年 12 月 31 日帳列「投資乙公司普通股」之餘額為何?X3 年合併綜合損益表中非控制權益淨利之金額為何?X3 年 12 月 31 日合併資產負債表上之非控制權益之金額為何?(12 分)

參考答案

答案:D
難度:簡單0.778502
統計:A(2),B(13),C(78),D(717),E(0) #
個人:尚未作答書單:有效激勵管理之方法、工作設計三個途徑

用户評論

【用戶】林蘭蕙

【年級】國三下

【評論內容】(D)泰勒的科學管理原則主張分工,意指管理者與工人的職能必須分開來,各有各的工作與責任,管理者負責工作設計與工人職責為執行,兩者要明確的劃分開來。

【用戶】Ennis Jang

【年級】高一上

【評論內容】d-管理者負責工作設計與工人職責為執行,兩者要分開