【用戶】天羽
【年級】國一下
【評論內容】這一題有兩個組織管理的重要定理:(1) 彼得原理: 被拔擢升遷的員工, 會因為某項特質或技能, 一直升到一個他無法升任的位置(例如很強的技術能力或很強的狗腿性格), 這時候必須透過教育訓練讓他能夠升任或望下一接走 (公司經營不能只靠狗腿, 所以狗腿官還是要教一下)(2) 帕金森定理 : 一個主管為的保住自己記得的權力/位階/利益, 一定會慢慢逐漸錄用一些比他差勁的員工, 來顯示主管的相對能力並保住他的地位, 但這時候, 因為員工素質越來越爛, 所以, 人就會越用越多, 組織越來越胖........帕金森定理其餘講的是管理中的人性 認同的按讚, 您的讚是我繼續詳細解答的原動力...打字好類...
【用戶】Peter Hao
【年級】高一上
【評論內容】帕金森定律就像整個細胞激能都毀掉 行動很慢 績效無法展現出來 自己高層又無法處理 聘請一堆人 在那浪費人資成本 就像政府部門一樣，尤其是軍中這種陋習常出現