資訊推薦

• 4.下列何者為將兩家公司合起來變成一家新公司？(A)聯盟 (B)合併 (C)合作 (D)加盟
• 5.下列何者為一國貨幣可兌換他國貨幣的比率？(A)利息 (B)關稅 (C)利率 (D)匯率
• 6.下列何種企業管理活動係指管理者引導和激勵員工，逹成企業目標？(A)規劃 (B)組織 (C)領導 (D)控制
• 7.下列何經理人負責企業員工招募、訓練、績效考核及處理薪酬的活動？(A)財務經理 (B)生產經理 (C)人力資源經理 (D)資訊經理
• 8.下列哪一種類型的組織結構是依企業基本功能或活動劃分部門？(A)功能型組織結構 (B)事業部型組織結構 (C)矩陣型組織結構 (D)國際型組織結構
• 9.下列敘述何者正確？(A)權力分配是指管理者直接管轄的部屬人數 (B)領導是指管理者直接管轄的部屬人數(C)控制幅度是指管理者直接管轄的部屬人數 (D)職權分配是指管理者直接管轄的部屬人數
• 10.下列何者可以表示企業活動之實際進度與預期進度？(A)甘特圖(Gantt chart) (B)組織圖 (C)價值鏈 (D)策略地圖
• 11.下列何者是消費者的人口特徵？(A)消費者的興趣 (B)消費者的教育程度 (C)消費者的態度 (D)消費者的偏好
• 12.在資產負債表中，企業的商譽是屬於下列何者？(A)無形資產 (B)流動資產 (C)固定資產 (D)業主權益
• 13.有關財務報表，下列敘述何者正確？(A)損益表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(B)股權變動表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(C)資產負債表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(D
• 14.下列何者表示企業投入資源與產出產品比率的指標？(A)品質 (B)效能 (C)生產活動 (D)生產力
• 15.激勵理論的兩因子理論(two factor theory)認為員工的工作滿意或不滿意受二類因子的影響。下列何者屬於這二類因子？(A)成長因子與升遷因子
• 16.企業進行工作分析後會得出二項成果，來說明一項工作的內容、職責、工作環境，以及有效執行該工作所需的技能、資歷與資格，下列何者屬於這二項成果？(A)工作輪調與與組織圖 (B)工作規範與工作輪調(C)
• 17.行銷組合(marketing mix)四個基本要素，是指定價(pricing)、通路(place)、促銷(promotion)及下列何者？(A)產品 (B)定位 (C)人員 (D)程序
• 18.下列何者能夠詳列企業的收入與費用，並可反映公司年度盈餘或虧損數字的報表？(A)股權變動表 (B)資產負債表 (C)現金流量表 (D)損益表
• 19.馬斯洛(A. Maslow)的需求層級模型，將人的需求分為五種需求型態，即自尊需求、生理需求、安全需求、自我實現需求與社會需求這五種需求型態依需求高低層級排序，下列何者正確？(A)（最低層級）生
• 20.有關批發商與零售商，下列敘述何者正確？(A)百貨公司不是零售商(B)批發商的主要活動是把產品直接賣給最終消費者的中間商(C)便利商店是零售商(D)零售商的主要活動把產品賣給其他企業，以便轉售給消
• 21.下列何者是衡量企業的變現能力及償還短期債務能力？(A)槓桿比率 (B)股東報酬率 (C)流動比率 (D)存貨週轉率
• 22.有關管理者，下列敘述何者正確？(A)管理是協調並監督他人的工作活動 (B)效能是指以最少的投入，得到最大的產出(C)效率常被描述為作對的事情 (D)效能通常指不浪費資源
• 23.對於高層管理者而言，下列何種管理能力最為重要？(A)創造能力 (B)人際能力 (C)概念化能力 (D)技術能力
• 24.有關永續性，下列敘述何者錯誤？(A)把經濟、環保、社會機會整合到商業策略中 (B)強調企業不僅要重視管理的效率和效能而已(C)對不同的人有不同的意義 (D)提升短、中期股東價值的能力
• 25.有關程式化決策，下列敘述何者正確？(A)管理層級較高階 (B)需較長時間處理 (C)目標清楚、明確 (D)頻率創新或少見
• 26.下列何者不是支持社會責任的論點？(A)減少政府的干預 (B)責任與權力的平衡 (C)公眾的期望 (D)中期利潤
• 27.促進變革的外部驅動力不包括下列何者？(A)技術革新 (B)經濟環境改變(C)員工績效評估方式改變 (D)顧客需求改變
• 28.強調報告對象與合作機制是屬於下列何種變革？(A)策略 (B)結構 (C)技術 (D)人員