【翔姊】評論
(A)廠址規劃：主要條件：是否接近市場、原料、勞工因素、運輸因素、燃料問題等次要條件：法律問題、賦稅、環境與氣候、金融業、用水供應廠址決定條件：未來廠房擴充性、地價、地勢、基礎建設、社區問題與環保汙染問題 (B)產能規劃：規模經濟與不經濟產能規模與擴充策略長期產能的決策方法 (C)廠房佈置規劃（工廠佈置）：目的使機器設備、人員、物料供應作最好的安排。 (D)程序佈置規劃（功能佈置）：將具有相同功能的機器設備集中在同一地點（加工中心）。例如：醫院、銀行*機器佈置:產品佈置、程序佈置、定位佈置、集體佈置、綜合佈置由此可知隸屬於機器佈置底下。
【iiiloveyou】評論
產能規劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源--設備、工具、設施和總體勞動力規模等--綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。產能規劃所確定的生產能力對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略以及企業自身管理和員工制度都將產生重大影響。產能規划具有時間性和層次性。
【劉欣盈】評論
如果沒生產地那一句,要選產能了