資訊推薦

• 16.一般螺絲攻之第一、二、三攻的主要區別是(A)牙深(B)外徑 (C)柄 長(D) 前端倒角螺紋數。
• 17."M10×1.5"，其中"1. 5"表示螺紋的(A)節徑(B)外徑 (C)牙深(D) 節距。
• 18.手提電鑽的規格是以什麼表示？(A)重量(B)電流 (C)轉數(D) 能 夾持鑽頭之大小。
• 19.欲快速拆卸六角螺帽，使用下列何種工具較快？(A)梅花扳手(B)六角扳 手 (C)棘輪扳手(D)活動扳手。
• 20.螺絲起子的厚度要與螺絲的槽(A)寬一點(B)薄一點 (C)長一點(D) 吻合。
• 7.牛鞭效應（Bullwhip Effect）的現象會發生在下列何種管理活動？(A)供應鏈管理（SCM）(B)物流管理系統(C)價值管理系統 (D)客戶關係管理系統
• 8.Schein 所提出的組織文化分為三個層次，不包含下列何者？ (A)器物層次(B)制度層式(C)基本假設層次(D)價值層次
• 9. 組織一旦形成，就會受到「增加下屬法則」和「增加工作法則」的影響，開始自我膨脹，導致愈來愈沒有效率，稱作(A)墨非定律(B)彼得原理(C)邁爾斯定律定律(D)帕金森定律
• 10.群體發展的五個階段依序為：(A)形成期、規範期、動盪期、表現期、解散期 (B)形成期、動盪期、規範期、表現期、解散期 (C)形成期、動盪期、表現期、規範期、解散期 (D)形成期、規範期、表現期、
• 11.獲得心目中理想研究所及知名公司好職位只能擇一，是屬於衝突的哪一種類型？(A)雙趨(B)趨避(C)雙趨避(D)雙避
• 12. 員工自己的一種自覺行為，未列於公司報酬及規定中，但卻對公司獲利有直接相關行為稱做(A)盡責行為(B)績效行為(C)組織公民行為(D)自覺行為
• 13.小眾商品雖然需求量不大營收貢獻少，但只要賣的種類多，數量大這些小眾商品也能創造出相當於熱門商品的利潤，這個理論稱為(A)長尾理論 (B)牛鞭理論(C)羊群效應 (D)馬太效應
• 14.激勵措施不只取決於員工希望得到某件事物的意願，還取決於他如願以償的機會，這種激勵理論稱為(A)Y 理論 (B)X 理論 (C)公平理論 (D)期望理論
• 15. Lewin 所提出組織變革過程所包含的步驟，不包括下列何者？(A)變革(Implementation) (B) 解凍(Unfreezing) (C)恢復(Recovery) (D) 再凍結(R
• 16.最近全聯宣佈併購大潤發，請問是屬於何種併購模式？(A)水平併購(B)非關聯併購(C)垂直併購(D)惡意併購
• 17.企業內部因缺少溝通，部門間各自為政，組織體系龐大之後只看到自己的利益，不願意跨部門合作，造成組織失去競爭，稱做(A)曼德拉效應(B)霍桑效應 (C)穀倉效應 (D)刺蝟困境
• 18.祥和公司推出新產品，其中固定成本為10,000 元，單位變動成本為10 元，產品售價為30 元，要銷售多少量才能獲利15,000 元？ (A)1,250(B)1,300(C)1,000(D)2,
• 19.麥肯錫顧問公司提出了所謂的「7S」的觀念架構，其中何者為位於最中心？(A)風格 (B)共同價值(C)員工(D)戰略
• 20.企業若以ABC 存貨分析法來控制庫存物料，係以何者為分類標準？(A)庫存時間 (B)庫存地點(C)庫存體積(D)庫存價值
• 1.麥可波特(Michael Porter)所提出的一般性競爭策略，包含下列哪些？ (A)低成本策略(B)集中策略(C)差異化策略(D)高單價策略
• 2.下列有關及時生產系統（Just in Time, JIT）哪些敘述是正確？？(A)看板拉動系統(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)源自於豐田生產方式。
• 3.Thomas 透過兩個構面，獨斷程度及合作程度代表關心他人的利益及需求，得出五種管理衝突的方法，下列哪些是？(A)合作(B)競爭(C)妥協(D)避免
• 4.有效市場區隔要件包含下列哪些？(A)可執行性(B)可衡量(C)無差異化 (D)可接近性
• 5.管理學派代表人物下列何者正確？(A)李克特（LIKERT）主張M 理論(B)韋伯（MAX WEBER）提出管理的十四項原則(C)麥克格瑞哥（MCGREGOR）提出X 理論、Y 理論(D)動態管理學
• 6.控制程序包含下列哪些步驟？(A)建立流程及標準 (B)衡量實際績效 (C)將實際結果與目標標準做比較 (D)採取必要行動