【黃昱誠】評論
發展個人 敏感性訓練 管理格道 工作擴大 工作豐富發展團隊 團隊建立(既有&特殊) 改善團隊間關係訓練法發展組織 面對問題會議/組織協調會議/面質會議
【龜龜】評論
「管理格道訓練」是組織發展的策略中，對於何種對象所使用之方法？(A) 發展社會 (B) 發展組織 (C) 發展個人(D) 發展團體 ~解析 :發展「個人」的「方法」 : 以發展「個人」為主的「組織發展技術」有以下「四種」 :一、「敏感性訓練」(sensitivity training ) =「實驗室訓練」=「T團體訓練」。二、「工作豐富化」( job enrichment ) 。三、「人際溝通分析」( Transctional Analysis，簡稱 TA ) 。四、「管理格道訓練」 ( 主要是用以「發展」 →「管理者」):「管理格道」( Managerial Grid ) 的「觀念」是白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton ) 所 「創導」。
【Lan】評論
管理者=仍為個人