【天羽】評論

 企管的邏輯觀念(冥想一下), 顧客是最重要的, 在我們眼睛的前方,必須往前追的....其實的生產要素, 屬於自家的事, 故在後方........(上游)這沒有對錯, 只是每個領域的觀念整理往客戶/顧客/服務端整合, 是向"前"端整合, 向下游整合 (產業鏈的下游)...往製造/原料/設備端整合, 是向"後"端整合, 向上游整合 (產業鏈的上游)...認同的請按讚...打字很累...您的讚是我繼續提供個人意見的原動力

【學海無涯，回頭是岸】評論

舉例 (請配合詳解服用)上游 (大石頭) -中游 (鵝卵石)-下游(沙灘)今天有一間工廠，主要工作內容是把鵝卵石加工成沙灘。再回來看這題，題幹說要確保原料無虞，套用此舉例，意味著要確保大石頭產出沒問題，所以是上游。

【李逍遙】評論

◎企業為了確保製造產品的原物料可以充分供應無虞，因此考慮投資設立原料加工或是原料製造的工廠時，這表示該企業正在準備進行何種策略？  (C)向上游整合策略（或向後整合）☀向【前(下游、產出端)】垂直整合====◎整合【通路(市場)】，組織藉由成為自己的【配銷商(經銷商)、通路】，達到「產出的控制權(掌握市場通路權，透過自有通路銷售商品)」。EX：◎「中華電信(製造商)透過入股神腦(通路商)，掌握通路權」。◎「宏碁(製造商)併購全國電子(通路商)，掌握通路權」。☀向【後(上游、投入端)】垂直整合====◎整合【供應商(原料)】，組織藉由成為自己的【供應商(原料供給商)】，為了獲得「投入的控制權(透過購併或者入股方式獲得供應商的控...