【邱柏倫】評論
轉換型：讓你好更好(激勵員工~超越自我)交易型：給你想要的(讓你跟隨我~為我賣命)
【insolence】評論
c選項 願景型領導 差別?
【為了夢想犧牲在所難免】評論
TO: 2F交易型：領導者透過清楚的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。 （Barnard提出）轉換型：激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重。（Barnard提出）魅力型：熱情且自信的領導者，能清楚說明願景且願意冒險以達成願景。（Weber提出）願景型：一種能改善現狀，並且是實務可信與具有吸引力的未來願景。（Weber提出）by摩友