【用戶】Shih-Chuan Hu

【年級】高一上

【評論內容】彼得·聖吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，並使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考第一項修煉：自我超越“自我超越”的修煉是深刻瞭解自我的真正願望，並客觀地觀察現實，對客觀現實正確的判斷。第二項修煉，改善心智模式心智模式是根深蒂固於心中，影響我們如何瞭解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、對事物作出價值評價，沉積在自我心靈深處的印象等；我們通常不易察覺。第三項修煉，建立共同願景共同願景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，能夠激...

【用戶】周妤苹

【年級】高三下

【評論內容】《第五項修練》－倫敦《金融時報》各國企業家票選最具影響力之商業著作*作者：彼得．聖吉 美國麻省理工學院教授*出版時間：1990年回歸管理技術關鍵核心時，一旦偏離「系統思考」，所有達成的果效，不是未盡如意，就是續航管理力不從心，嚴格地說，就是在「學習型組織」環節上出了問題。要了解「學習型組織」，必須從「系統思考」著手，系統思考是一種別於線性的因果式動態型思考方式。舉個簡單例子，賽跑選手因不慎踩到果皮滑倒而輸了比賽，線性思考通常只會歸因於果皮，而系統思考則會加入果皮為何落在跑道上？清潔人員怎麼沒清理？選手若留意到路面即可避免等多重相關因素上，因此，系統思考屬於見樹又見林的全盤性思惟模式。* 五項修練：一、...