【用戶】Jamie Chu
【年級】國二上
【評論內容】轉型領導的測量工具轉型領導可說是交易領導的擴大與延伸（Bass, 1985）。雖然二者有所不同，但並非彼此排斥，一位領導者可以同時表現這兩種領導行為。以下就貝斯和阿佛利歐（Bass & Avolio, 1990）所編製的「多因素領導問卷」（Multfactor Leadership Questionnaire, MLQ）介紹如下。這項問卷有四個主要成份：（秦夢群，民86）1.魅力（idealized influence）：係指導者具有遠見與活力，因而成為被部屬崇拜學習的理想對象，甘心遵照其指令完成業務。2.激發動機（inspirational motivation）：係指領導者運用其魅力，有效傳達組織的有利前途，使員工在樂觀與希望中，瞻望未來的發展，並因之產生強烈的工作動機與向心力。3.知識啟發（intellec...
【用戶】Flore Ku
【年級】高三下
【評論內容】(A)學校剖面圖:李克和密西根大學 工作導向與員工導向理論 (B)最不喜歡同事量表:費德勒 權變模式 (C)領導行為描述問卷: Halpin 俄亥俄州大學 兩構面理論