【小雨明】評論

(A)知識領導—組織領導者能提供適當環境、文化、組織結構以利知識的建立。(B)轉型領導—領導者利用影響力（魅力、激發動機、知能啟發、個別關懷）影響成員態度已建立共同願景。(C)真誠領導—領導從心出發（了解領導目的、建立價值、用心領導、建立良好人際關係）。(D)願景領導—透過SWOT分析，建立開創性願景。

【Kelly Yan】評論

轉型領導強調利用魅力與興建願景，協助成員知識啟發，以將其工作動機提升至自我實現的層次。

【jlv1013考回中南部！】評論

【完全解鎖，一起學習】(A)知識領導 (B)轉型領導 (transformational leadership)：重點為成員自我實現強調協助或催化成員進行本質的轉變，將其工作目標由交易式，轉化提升更高的自我實現及道德層次，願意因為自我實現與對組織的責任感，而主動努力工作，進而提升組織的績效。轉型領導藉由願景，塑造成員的價值、態度、信念、與行為，使其對組織更具使命感，領導者與成員彼此激勵，共同實現組織願景。(教育百科)(C)真誠領導 （authentic leadership）：重點領導者身教又稱真實型領導、真實的領導或真正的領導，係指領導者能夠理解自己的優缺點，善用自律的道德領導行為，建立良好的信任人際互動關係，充分認清自己的領導價值和體認組織成員的感...