【用戶】trista

【年級】國一下

【評論內容】李維特（Leavitt）認為組織變革的途徑可經由那三種不同的機能作用來完成？ (A)控制、結構、技術 (B)結構、技術、行為 (C)控制、技術、行為 (D)控制、結構、行為 答案：B 鐵路◆企業管理- 100 年 - 100年佐級鐵路人員考試-運輸營業-【企業管理大意】【代號3903】#600

【用戶】gina

【年級】高一上

【評論內容】組織變革途徑根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種：(一)結構改變指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。(二)行為改變指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等，進而改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。(三)科技改變透過新科技、電腦化、自動化等作業來提升組織生產績效。 

【用戶】trista

【年級】國二上

【評論內容】李維特（Leavitt）認為組織變革的途徑可經由那三種不同的機能作用來完成？ (A)控制、結構、技術 (B)結構、技術、行為 (C)控制、技術、行為 (D)控制、結構、行為 答案：B 鐵路◆企業管理- 100 年 - 100年佐級鐵路人員考試-運輸營業-【企業管理大意】【代號3903】#600

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【年級】高一下

【評論內容】組織變革途徑根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種：(一)結構改變指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。(二)行為改變指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等，進而改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。(三)科技改變透過新科技、電腦化、自動化等作業來提升組織生產績效。