【Miaumiau Miau】評論
(A) 交易領導講求領導者與成員彼此間的互惠交心。 =有互惠沒交心,多用獎懲控制(B) 催化領導強調領導者必須親自示範解決問題之方法來教導成員學習成長。 =放手增權賦能給下屬,促使成員自我調適和解決問題(C) 轉型領導係將成員的工作動機提升至自我實現及道德層次之領導方式。(D) 道德領導係運用工作的成就感來激勵成員之領導方式。=轉型領導
【Tina Li】評論
(A)交易領導:領導者要求成員貢獻心力,達成組織目標,而成員則希望達成目標、獲取物質與精神滿足(B)催化領導:領導者扮演協助者和促進者角色,提升成員自我調適和解決問題的能力(D)道德領導:領導者要培養高尚的人格,本著為正義與行善的責任感與義務感實施領導,冀求成員也能真心為完成組織目標而努力
【Lala Hsu】評論
催化領導:領導者扮演協助者和促進者角色,提升成員自我調適和解決問題的能力
【mini】評論
催化:領導者扮演協助者和促進角色