問題詳情

一、台北公司於 95 年 1 月初以現金$1,200,000 買入一部機器設備，估計耐用年限為 8 年，因判斷其生產效能逐年遞減，故採定率遞減法提列折舊，估計 8 年後殘值為$120,000，折舊率為 25%。97 年初該公司發現每年生產效能相當，且耐用年限共有10 年（亦即 97 年初起仍有 8 年），故改採平均法（直線法）攤提折舊，估計報廢時沒有殘值。台北公司於 98 年底將該機器以$360,000 出售。假設台北公司採曆年制且未編期中報表，請作該公司有關該機器之所有分錄。（20 分）

參考答案

答案：D
難度：簡單0.830299
統計：A(453),B(311),C(485),D(6111),E(0)

用户評論

【用戶】元氣寶寶

【年級】高二上

【評論內容】讓我們用想像的來帶入:①任務複雜性很高→高難度的工作.很傷神.所以.能管的人少→幅度小②領導者相當幹練→對工作流程很了.問題排除快.能管的人多→幅度大③部屬常需要向主管請求協助→員工一直問你問題.浪費時間.管的人少→幅度小④經理人除了帶領員工之外，還需花很多時間在決策上→你又要帶人又要想方法.根本沒時間.管的人就少→幅度小⑤部門成員經常分派各處出差→人都跑光光.光是找人聯絡.浪費時間.管的人少→幅度小

【用戶】Emma Hung

【年級】高一上

【評論內容】題目想成，哪些原因會讓管理者管理員工的人數較少？

【用戶】瑯琊閣的學徒

【年級】高二上

【評論內容】本樓層不用想像，用白話一點來說 題目好解釋:從其中5選4/而且問的是哪些為降低；換句話說找高的出來加以踢掉就好控制幅度「高」:代表管理者要管的下屬增加/多為分權企業(事業部企業)回頭看題目只有情況2才要讓主管管的下屬變多 優先剔除2！！選擇D！ 佛心來著~~~~