【衝衝衝!】評論
每個策略事業單位有自己要提供的服務，有要生產的產品，和經營的顧客等，所以可以算是公司內的一個獨立個體。所以平衡計分卡來看，公司針對該目標市場訂定策略，調整內部流程，員工針對該目標市場所需的相關知識做學習，了解並滿足該目標市場內的客戶。但若是用在公.....看完整詳解
【幫偶打氣】評論
策略事業單位是用BCG
【shang】評論
如台塑企業下的台塑、南亞、長庚（策略事業...
【csr830504】評論
事業單位是單一事業體，有專責人管理績效及策略。責任中心: 將企業各單位視為獨立個體，按照權責選擇績效衡量指標(平衡計分卡)，考核是否有達標 (營運結果)分別以成本(生產)、費用(行政管理)、收入(行銷)、利潤(SBU)、投資為中心(目標、指標、績效)-平衡計分卡_四大構面_財務、顧客、企業內部(策略事業單位)流程、學習與成長構面