【用戶】我的貓叫我再努力一下
【年級】大一下
【評論內容】我是用企業管理角度來理解，在組織這篇中。介紹①虛擬組織②網絡組織③模組化組織三者都特別重視資訊科技運用，且都專注經營高附加價值的活動，把「低附加價值的活動外包」所得答案就很明顯，我也錯，所以警惕自己。
【用戶】1000060
【年級】研一上
【評論內容】給申論題的參考～～～(一)功能性組織：1. 意涵：係指專精化的原則將執行類似功能或工作流程的員工集合在一個部門。如行政院下的１４部。2. 優點：(1)特定活動的相關知識與技能整合在一起，較容易累積相關專業與知識。(2)因為同性質的人之間比較好溝通與分享資源，組織的運作效率會比較高。3. 缺點：(1)組織成員的事也較為狹窄，往往只考慮自己部門的本位立場行事，忽略整體目標。(2)當外在環境變化的時候，較難及時反應。(二)事業型結構1.意涵：根據組織的產品服務、地區或對象作為組織區分各事業部門的基礎。如交通部下設有高速公路局、民用航空局等。2.優點：將行政管理的注意力集中在影響績效成敗最重要的面向，較容易打破單位之間的藩籬，整...
【用戶】Jamie
【年級】高三下
【評論內容】補充考題下列那一類型的組織結構，會有許多來自組織外部的合作對象，透過委外或 聯盟方式提供產品或服務？ B(A)事業型結構 (B)網絡型結構 (C)功能型結構 (D)矩陣型結構 分部式結構最主要的缺點為？ B(A)過渡集權 (B)資源與活動有重疊浪費 (C)人員的目標無法完全統一 (D)組織結構擴張過快，無法管理