【dog75628】評論
權變型領導(包括早期的領導理論)比較消極，哪種方法有用就用哪種，忽略成員自我引導，自我要求的可能性轉換型領導比較積極，領導者想要透過領導來改變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化、行為模式
【徐可】評論
轉換型領導肯定與領導作用的產生基本上是一種交易的結果，
【hoxv00】評論
權變型領導就是看情況做事的意思，沒有一套方法是萬用的
【正努力一次上榜的蕙】評論
(1)權威式領導：將所有政策均由領導者決定；有關採行步驟及技術，也聽由領導者命令行事；工作分配及組合，也多由領導者單獨決定；和部屬較少接觸，如有獎懲，常係對人而非對事。(2)民主式領導：主要政策均由群體討論決定，領導者採取鼓勵與協助的態度，經由討論使其他人員對工作全貌有所認識，在所限定的基本途徑範圍內，工作者對於進行的步驟與採用的技術，有相當的選擇機會。(3)放任式領導：工作者個人或群體有完全之決策權，領導者盡量不參與其事，僅負責供應其他人員所需之資料條件及資訊，而不主動于涉，偶爾表示意見，工作進行幾乎全賴各人自行負責。