【Sofia Xiao】評論
貢獻與滿足的平衡：1.人之所以願為組織貢獻所能，乃是因為該組織能給他各種滿足(包括：物質及精神方面)。故貢獻與滿足是相對的，因此，組織的生存與發展，有賴於確保貢獻與滿足的平衡。2.巴納德指出：貢獻就是各種活動之表現，就組織人員而言，他們是提供「工作」；而顧客、投資人、或原料供應者，則是轉交金錢、資本或物質。從組織的觀點看，滿足永遠是誘導(inducements)或誘因(incentives)，其種類如：物質的誘因(金錢、物品)、名望及個人權力、所追求的物理的工作條件(如：空氣調節設備)、心理的享受(如：工作上的驕傲感、成就感等)。資料來源：http://www.ts.ptc.edu.tw/web/teachsource/edu_term/view.php?ID=961
【WT Yang】評論
(C) 貢獻 與 滿足 要 平衡
【尹泰 - 莫忘初衷】評論
動態管理學派→傅麗德動態平衡論 →巴納德
【Mei】評論
巴納德認為，多數人不會只為了多得一點物質的報酬而貢獻更多