【es870450】評論
矩陣式組織：為完成特定的專案或計畫，從不同的功能部門臨時借調特殊專業人員，另外組成專案團隊共同負責，並由一位直屬特定高層主管之專案經理領導。專案結束團隊隨即解散，各自回歸原來工作崗位。專案團隊的成員有2個主管(部門主管+專案主管)，部門主管為成員原來工作部門的主管，專案主管為專案團隊的主管，由2個.....看完整詳解
【一定會上榜】評論
「矩陣式組織」（matrix organ...
【Alice Alice】評論
矩陣式組織缺點:違反指揮統一的原則，造成職權衝突。上層主管易發生爭端，員工產生目標衝突、雙重忠貞問題，應對哪個上司負責，易混淆不清。