【用戶】YenYin Wang
【年級】國二下
【評論內容】Schein 歸類組織文化為三層次： 1、器物與創造物 2、價值觀念 3、基本假設 Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威（bureaucratic authority）2.心理權威（psychological authority）3.技術—理性權威（technical-rational authority）4.專業權威（professional authority）5. 道德權威（moral authority） Fullan文化變革領導理論
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列那一位學者提出組織變革包括解凍（unfreezing）、變革（change or movement）、復凍（refreezing）三階段？ (A) 勒溫（Kurt Lewin） (B) 史恩（Edgar H. Schein） (C) 塞吉凡尼（Thomas J. Sergiovanni）(D) 福蘭（Michael G. Fullan） ~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) : 「組織發展」的「變革模式」之「主要內涵」:一、「組織發展」之「變革模式」，即指「組織發展」之「策略」，學者對此提出許多的看法，其中以李文 ( Lewin ) 及班尼士 ( Bennis ) 為「主要代表」。二、茲將其「組織發展」的「基本策略」之「步驟」，分述如下 :(一)「組織發展」之「基本策略」大致包括「三個步驟」:1.「收集」有關「組織操作」、「態度」與「行為」的「資料」。2. 將「資料回饋」到「涉及」的有關「人員」或「團體」。3.「解決方案」的「團隊計畫」。(二) 以下就「組織發展」的「基本策略」之「步驟」內容詳述之 :1.「第一階段」:(1)「第一階段」包含「診斷」在內。(2) 有些學者使用「解...
【用戶】YenYin Wang
【年級】國二下
【評論內容】Schein 歸類組織文化為三層次： 1、器物與創造物 2、價值觀念 3、基本假設 Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威（bureaucratic authority）2.心理權威（psychological authority）3.技術—理性權威（technical-rational authority）4.專業權威（professional authority）5. 道德權威（moral authority） Fullan文化變革領導理論
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列那一位學者提出組織變革包括解凍（unfreezing）、變革（change or movement）、復凍（refreezing）三階段？ (A) 勒溫（Kurt Lewin） (B) 史恩（Edgar H. Schein） (C) 塞吉凡尼（Thomas J. Sergiovanni）(D) 福蘭（Michael G. Fullan） ~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) : 「組織發展」的「變革模式」之「主要內涵」:一、「組織發展」之「變革模式」，即指「組織發展」之「策略」，學者對此提出許多的看法，其中以李文 ( Lewin ) 及班尼士 ( Bennis ) 為「主要代表」。二、茲將其「組織發展」的「基本策略」之「步驟」，分述如下 :(一)「組織發展」之「基本策略」大致包括「三個步驟」:1.「收集」有關「組織操作」、「態度」與「行為」的「資料」。2. 將「資料回饋」到「涉及」的有關「人員」或「團體」。3.「解決方案」的「團隊計畫」。(二) 以下就「組織發展」的「基本策略」之「步驟」內容詳述之 :1.「第一階段」:(1)「第一階段」包含「診斷」在內。(2) 有些學者使用「解...
【用戶】YenYin Wang
【年級】國二下
【評論內容】Schein 歸類組織文化為三層次： 1、器物與創造物 2、價值觀念 3、基本假設 Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威（bureaucratic authority）2.心理權威（psychological authority）3.技術—理性權威（technical-rational authority）4.專業權威（professional authority）5. 道德權威（moral authority） Fullan文化變革領導理論
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列那一位學者提出組織變革包括解凍（unfreezing）、變革（change or movement）、復凍（refreezing）三階段？ (A) 勒溫（Kurt Lewin） (B) 史恩（Edgar H. Schein） (C) 塞吉凡尼（Thomas J. Sergiovanni）(D) 福蘭（Michael G. Fullan） ~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) : 「組織發展」的「變革模式」之「主要內涵」:一、「組織發展」之「變革模式」，即指「組織發展」之「策略」，學者對此提出許多的看法，其中以李文 ( Lewin ) 及班尼士 ( Bennis ) 為「主要代表」。二、茲將其「組織發展」的「基本策略」之「步驟」，分述如下 :(一)「組織發展」之「基本策略」大致包括「三個步驟」:1.「收集」有關「組織操作」、「態度」與「行為」的「資料」。2. 將「資料回饋」到「涉及」的有關「人員」或「團體」。3.「解決方案」的「團隊計畫」。(二) 以下就「組織發展」的「基本策略」之「步驟」內容詳述之 :1.「第一階段」:(1)「第一階段」包含「診斷」在內。(2) 有些學者使用「解...
【用戶】YenYin Wang
【年級】國二下
【評論內容】Schein 歸類組織文化為三層次： 1、器物與創造物 2、價值觀念 3、基本假設 Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威（bureaucratic authority）2.心理權威（psychological authority）3.技術—理性權威（technical-rational authority）4.專業權威（professional authority）5. 道德權威（moral authority） Fullan文化變革領導理論
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列那一位學者提出組織變革包括解凍（unfreezing）、變革（change or movement）、復凍（refreezing）三階段？ (A) 勒溫（Kurt Lewin） (B) 史恩（Edgar H. Schein） (C) 塞吉凡尼（Thomas J. Sergiovanni）(D) 福蘭（Michael G. Fullan） ~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) : 「組織發展」的「變革模式」之「主要內涵」:一、「組織發展」之「變革模式」，即指「組織發展」之「策略」，學者對此提出許多的看法，其中以李文 ( Lewin ) 及班尼士 ( Bennis ) 為「主要代表」。二、茲將其「組織發展」的「基本策略」之「步驟」，分述如下 :(一)「組織發展」之「基本策略」大致包括「三個步驟」:1.「收集」有關「組織操作」、「態度」與「行為」的「資料」。2. 將「資料回饋」到「涉及」的有關「人員」或「團體」。3.「解決方案」的「團隊計畫」。(二) 以下就「組織發展」的「基本策略」之「步驟」內容詳述之 :1.「第一階段」:(1)「第一階段」包含「診斷」在內。(2) 有些學者使用「解...
【用戶】YenYin Wang
【年級】國二下
【評論內容】Schein 歸類組織文化為三層次： 1、器物與創造物 2、價值觀念 3、基本假設 Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威（bureaucratic authority）2.心理權威（psychological authority）3.技術—理性權威（technical-rational authority）4.專業權威（professional authority）5. 道德權威（moral authority） Fullan文化變革領導理論
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列那一位學者提出組織變革包括解凍（unfreezing）、變革（change or movement）、復凍（refreezing）三階段？ (A) 勒溫（Kurt Lewin） (B) 史恩（Edgar H. Schein） (C) 塞吉凡尼（Thomas J. Sergiovanni）(D) 福蘭（Michael G. Fullan） ~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) : 「組織發展」的「變革模式」之「主要內涵」:一、「組織發展」之「變革模式」，即指「組織發展」之「策略」，學者對此提出許多的看法，其中以李文 ( Lewin ) 及班尼士 ( Bennis ) 為「主要代表」。二、茲將其「組織發展」的「基本策略」之「步驟」，分述如下 :(一)「組織發展」之「基本策略」大致包括「三個步驟」:1.「收集」有關「組織操作」、「態度」與「行為」的「資料」。2. 將「資料回饋」到「涉及」的有關「人員」或「團體」。3.「解決方案」的「團隊計畫」。(二) 以下就「組織發展」的「基本策略」之「步驟」內容詳述之 :1.「第一階段」:(1)「第一階段」包含「診斷」在內。(2) 有些學者使用「解...
【用戶】YenYin Wang
【年級】國二下
【評論內容】Schein 歸類組織文化為三層次： 1、器物與創造物 2、價值觀念 3、基本假設 Sergiovanni將領導的權威分為下列五種：1.科層權威（bureaucratic authority）2.心理權威（psychological authority）3.技術—理性權威（technical-rational authority）4.專業權威（professional authority）5. 道德權威（moral authority） Fullan文化變革領導理論
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列那一位學者提出組織變革包括解凍（unfreezing）、變革（change or movement）、復凍（refreezing）三階段？ (A) 勒溫（Kurt Lewin） (B) 史恩（Edgar H. Schein） (C) 塞吉凡尼（Thomas J. Sergiovanni）(D) 福蘭（Michael G. Fullan） ~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) : 「組織發展」的「變革模式」之「主要內涵」:一、「組織發展」之「變革模式」，即指「組織發展」之「策略」，學者對此提出許多的看法，其中以李文 ( Lewin ) 及班尼士 ( Bennis ) 為「主要代表」。二、茲將其「組織發展」的「基本策略」之「步驟」，分述如下 :(一)「組織發展」之「基本策略」大致包括「三個步驟」:1.「收集」有關「組織操作」、「態度」與「行為」的「資料」。2. 將「資料回饋」到「涉及」的有關「人員」或「團體」。3.「解決方案」的「團隊計畫」。(二) 以下就「組織發展」的「基本策略」之「步驟」內容詳述之 :1.「第一階段」:(1)「第一階段」包含「診斷」在內。(2) 有些學者使用「解...