【劉煥明】評論

Ø  組織的學習障礙  彼得.聖吉(Peter Senge)提出七種障礙：(a).本位主義的思考 (b).歸罪於外的態度 (c).負起責任的幻想 (d).專注於個別事件(e).煮蛙的譬喻 (f).從經驗中學習的錯覺(g).管理團隊的迷思

【frank.kang200】評論

「學習」之「七大障礙」:聖吉 ( Senge ) 提出七種「組織」的「學習障礙」是就「人員」的「思惟傾向」( mindsets ) 或「心智模式」來「探討」的，分述如下 :一、「本位主義」的「思考方式」( I am in my position ) :「組織成員」由於「功能性」的「分工」，而「長期」以來養成忠於「自己本位」的「工作」，使「角色」與「自己」的「身分」相互「混淆」。二、「歸罪於外」的「態度」( the enemy is out there ) :「本位主義」的「思考方式」，往往會將「責任推卸」給「別的部門」，這是沒有「系統」的「思考方式」所「造成」的「結果」。三、「負起責任」的「幻想」( the illusion of taking charge ) :(一)「管理者」在面對「難題」時「宣稱」需...

【流川楓】評論

聖吉（P. Senge）所提七種組織學習的障礙:任思學煮歸位負起責任的幻想、管理團隊的迷思、從經驗中學習的錯覺、煮蛙效應、歸咎於外的態度、本位主義的思考