【Midori Yang】評論

高架式的組織結構→金字塔，韋伯組織→控幅小(3-6人)扁平式的組織結構→大學教授與系主任→控幅大/寬(6人↑)，適用於反覆性高，部屬能力強，有幕僚輔助的樣態。鐘型的組織結構→簡單結構→新創立的組織，適合不穩定的環境直立橄欖球型的組織結構→專家與知識人員多，管理與執行人員少，彼此互不流動。為科技與自動化下的結果。資料來源：google,陳真老師上課內容

【Shunni】評論

◎控制幅度之定義：所謂「控制幅度」（span of control）是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制，所以控制幅度是有一定限度的，超過了這個限度，不但不能充分管理部屬，部屬也會感到不滿。◎控制幅度與組織結構層級化之關係：(1) 當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。(2) 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」(A)（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」(B)（flat organization），可消除高架...