【謝宜蓁】評論

標竿管理的三種學習對象(1)內部標竿  以組織內事業體或部門為標竿(2)競爭標竿  以產業內競爭者為標竿 (拿自己公司的表現與同業之翹楚公司之標準比較)(3)功能標竿  以不同產業的企業為標竿

【Truly Huang】評論

比較的標竿:1.績效標竿績效標竿是績效衡量的比較，決定企業本身與其他企業比較之後，企業本身的績效水準有多高。2.流程標竿 流程標竿是關於所有可以用改進企業流程的執行方法與步驟。3.策略標竿   企業需要轉換策略時可利用策略標竿，來比較其他企業策略是如何形成的，以改善本身的策略規劃與設計。 對象的標竿1.內部標竿 內部標竿是在組織內部不同的單位或部門，尋找最佳作業流程的標竿學習對象。例如跨國公司可能在不同的地點從事相同的流程，此時可互相比較學習。此類的資訊最容易蒐集，且會帶來組織內部大量的資訊分享。2.競爭標竿   競爭標竿是以提供相同產品或服務的競爭者為標竿學習的對象。透...

【【站僕】摩檸Morning】評論

原本題目:有關標竿管理(benchmarking)的敘述，下列何者正確？(A)標竿管理的學習對象一定是競爭對手(B)小公司無法從標竿管理中受益(C)標竿管理之目的是要使企業達到較優越的績效(D)因為有文化差異，所以標竿管理不建議模仿外國公司修改成為有關標竿管理(benchmarking)的敘述，下列何者正確？(A)標竿管理的學習對象一定是競爭對手 (B)小公司無法從標竿管理中受益 (C)標竿管理之目的是要使企業達到較優越的績效 (D)因為有文化差異，所以標竿管理不建議模仿外國公司

【人之初】評論

竿管理的三種學習對象 (1)內部標 標竿...