問題詳情

23.下列何者並非領導者在運用交易領導(transactionalleadership)時應注意的事項？
(A)酬賞須對成員有吸引力
(B)給予每個成員公平酬賞的機會
(C)強調事前酬賞
(D)酬賞應考量成員對組織的貢獻度

參考答案

答案：C
難度：簡單0.897217
統計：A(69),B(336),C(5578),D(234),E(0) #
個人：尚未作答書單：轉型領導、領導型態、伯恩斯(Burns)交易領導及轉型領導

用户評論

【Cynthia Shen】評論

交易領導者具有的特徵：(1)有條件的酬賞領導者使部屬清楚地知道，要獲得怎樣的酬賞就必須完成某種程度的工作；領導者與部屬彼此為結果的酬賞而互相約定；越有績效酬賞越好。(2)介入管理（或稱負性回饋，或令人憎惡的增強）有條件的酬賞（後效酬賞）在積極方面，領導者注視及尋求偏離既定的法則與標準，並作修正；在消極方面，領導者為部屬的失敗給予負性的回饋，以符合給予部屬既定要求之標準。更多資料可參考http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Am.2ViWaBRkSgd75pS7j.STEbdeqvw--/article?mid=276

【林芷萱】評論

( C)下列何者不是Burns提倡轉型領導的做法? (A)以身作則  (B)發展組織願景  (C)給予成員公平酬賞的機會  (D)尊重與關懷組織成員 這兩題建議可放再一起比較,概念會更清楚!!!!

【Glimmer】評論

交易領導(transactional leadership)是依循Blau(1974)所提出的社會交換理論(social exchange)。此理論假設為事物背後必有其代價，人們會憑著理性，衡量交換的代價與後果，選擇對自己最有利的方向。交易領導之領導者透過交易互惠、給予特權或是處罰的方式，使部屬努力達成目標，領導者與組織可以得到成員的服務與貢獻，而成員則可從領導者與組織身上得到他們應有的回報。

【106特教應屆正取感謝阿】評論

交易領導：1.有條件的酬賞2.介入管理（負性回饋）